Nachfolge generationenvertrag

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Dank gesellschaftlicher, makroökonomischer und Führungswechsel hat sich das Nachfolgependel in den letzten Jahren dramatisch geschwungen. Hier sind 10 Treiber, die die Nachfolgeplanung des 21. Jahrhunderts geprägt haben. Bevor die Eigentümer der Senior-Generation die Kontrolle und wesentliche Beteiligungen an die jüngere Generation übertragen, sollte der Berater mit der Senior-Generation und ihren Finanzberatern zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass Die Mitglieder der senior-generation über ausreichende wirtschaftliche Mittel verfügen, um sie im Ruhestand (oder im Falle einer Behinderung) auf unbestimmte Zeit zu unterstützen. Insbesondere muss der Rechtsberater nach Mitteln der Unterstützung, des Cashflows und der Vermögenswerte für den Ruhestand suchen, die nicht vom Erfolg der nächsten Generation von Eigentümern des Familienunternehmens abhängen. Obwohl Pläne wie nicht finanzierte aufgeschobene Vergütungen, private Renten oder vom Verkäufer finanzierte Rückzahlungen auf dem Papier gut aussehen können, können sie ein unverhältnismäßiges Risiko für Mitglieder der älteren Generation darstellen, wenn sie nicht mehr in der Lage sind, die Geschäftsergebnisse zu beeinflussen. Unter diesen Umständen der allgegenwärtigen Unsicherheit und Komplexität ist es für Familienunternehmer verständlicherweise schwierig zu verstehen, wie sie einen ordnungsgemäßen Unternehmensnachfolgeplan erstellen könnten. Wenn ihr Anwalt ihnen jedoch einen organisierten, logischen, schrittweisen Überblick für die Nachfolgeplanung geben kann, können sie viel wahrscheinlicher den Prozess beginnen und schließlich die Art von “robustem, schriftlichem” Nachfolgeplan entwickeln, den die Autoren der PWC-Umfrage und andere Berater für Familienunternehmen befürworten. Um fair zu sein, ein Grund, warum so viele Familienunternehmen nicht in einer ordnungsgemäßen Nachfolgeplanung engagieren, ist, weil es schwierig und komplex ist.

Die Nachfolgeplanung von Familienunternehmen muss unzählige unbekannte zukünftige Umstände und aktuelle Fakten berücksichtigen, die sich ständig verändern und interagieren, einschließlich geschäftswirtschaftlicher Faktoren wie der Wirtschaft, dem regulatorischen Umfeld und dem Zustand des Marktes, in dem das Unternehmen tätig ist, sowie familiären Faktoren wie Familiendynamik und den sich verändernden Fähigkeiten, reife, Karrierezielen, wirtschaftlichen Bedürfnissen und Gesundheitszustand einzelner Familienmitglieder. In Family Business Succession: The Final Test of Greatness skizzieren Craig E. Aronoff, Stephen L. McClure und John L. Ward eine Reihe von Schritten, die Unternehmen bei der Vorbereitung auf die Nachfolge verfolgen sollten. Zu diesen Schritten gehören: Die Autoren der PWC-Umfrage legen zu Recht nahe, dass viele Nachfolgeprobleme vermieden oder gemildert werden können, wenn Familienunternehmen eine Nachfolge planen, anstatt bis “bis zur letzten Minute zu warten, wenn die Optionen eingeschränkter sind”. “Unabhängig davon, wann ein Unternehmen denkt, dass ein Wachwechsel stattfinden wird”, schlussfolgern sie, “ist es wichtig, immer einen Plan für diesen Fall bereit zu haben, da unvorhergesehene Umstände einen plötzlichen Bedarf an neuer Führung verursachen können.” Die Unternehmensnachfolgeplanung ist vielleicht eines der schwierigsten Probleme, mit denen ein kleiner Geschäftsmann konfrontiert sein wird.

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